El Betis de Ángel Haro: una década de transformación que pocos clubes españoles han logrado alcanzar
El 4 de febrero de 2016 marcó un hito decisivo en la historia del Betis con el nombramiento de Ángel Haro como presidente. Meses antes, su candidatura «Ahora Betis Ahora», junto a José Miguel López Catalán, había vencido en una junta extraordinaria de accionistas al proyecto de Manuel Castaño. Aunque inicialmente mantuvieron a Juan Carlos Ollero en el cargo, las desavenencias internas lo llevaron a dimitir ese mismo año.
Haro asumió entonces la presidencia con López Catalán en la vicepresidencia, iniciando una transformación integral de la entidad. Una década de estabilidad ha posicionado al Betis entre los clubes más sólidos de España, combinando éxito deportivo, crecimiento económico y modernización de infraestructuras con una gestión empresarial metodológica y transparente.
Los logros deportivos bajo su dirección resultan innegables. El ascenso de 2015, la Copa del Rey en 2022 y cinco clasificaciones europeas consecutivas destacan entre sus hitos más relevantes. La final de Conference League contra el Chelsea en Breslavia representó un momento histórico para la institución. Con 481 partidos oficiales presidiendo el club, Haro acumula 206 victorias, consolidándose como uno de los cuatro presidentes béticos que ha levantado un título.
El concepto del «Betis de los béticos» democratizó la propiedad accionarial, elevando los propietarios de acciones a más de 14.000. Este modelo garantiza que las decisiones estratégicas recaigan en la masa social verdiblanca. Simultáneamente, el presupuesto experimentó una expansión exponencial: de 20 millones en Segunda División hasta superar los 200 millones en la actualidad, reflejando un crecimiento económico sostenido.
La inversión en infraestructuras ha sido fundamental en esta evolución. La reconstrucción de Gol Sur, la modernización de la Ciudad Deportiva Luis del Sol y la creación de instalaciones en Dos Hermanas para cantera y fútbol femenino establecieron cimientos sólidos. Actualmente, la renovación del estadio Benito Villamarín en la Avenida de la Palmera representa el siguiente gran desafío, requiriendo que el equipo juegue en La Cartuja durante aproximadamente tres años.
Bajo el liderazgo empresarial de Haro y su consejo de administración, el club ha implementado un modelo de funcionamiento profesionalizado. Modernización de direcciones, creación de Forever Green como plataforma de sostenibilidad y potenciación de la Fundación Real Betis reflejan esta visión integral. La incorporación de Joaquín Sánchez al consejo añade experiencia y cercanía con la tradición bética.
No obstante, los desafíos persisten. Decisiones deportivas complejas, el impacto económico de la pandemia del COVID, series de resultados inconsistentes y la dificultad de mantener secciones como baloncesto han generado obstáculos. Sin embargo, comparando la situación actual con la crítica de hace una década, cuando el club enfrentaba problemas legales, el progreso resulta evidente y contundente.
Los objetivos futuros incluyen consolidar el nuevo estadio para la temporada 2028-29, generar ingresos mediante instalaciones de primera categoría y alcanzar logros deportivos significativos. Regresar a la Champions League después de 20 años y competir por títulos continentales figuran entre los sueños respaldados por una década de estabilidad y el apoyo masivo de la afición bética.
