Los tres pilares secretos del plan de negocio del Betis que busca acercar el club a sus aficionados
El Real Betis ha estructurado su estrategia comercial sobre tres ejes fundamentales que impulsan el crecimiento. Emilio García Duarte, responsable de negocio desde hace ocho meses, trae consigo quince años de experiencia en la NBA, donde trabajó en patrocinios para Europa y marketing en América Latina. Su llegada marcó un antes y después en la gestión económica del club verdiblanco.
La expansión de puntos de venta representa una prioridad clara. Se ha abierto una nueva tienda en La Cartuja que funciona principalmente los días de partido, aunque amplía su horario durante épocas navideñas. Adicionalmente, nuevas sucursales en Dos Hermanas y Écija acercan la marca a aficionados que no pueden asistir al estadio. El acuerdo con El Corte Inglés añade tres espacios en centros comerciales estratégicos de la región.
Las zonas de hospitalidad en La Cartuja generan ingresos sin precedentes. La ampliación de espacios VIP ha multiplicado los beneficios económicos que no eran posibles en el Benito Villamarín por limitaciones de espacio. Incluso la selección española aprovecha estas instalaciones premium. Este aprendizaje sobre preferencias de clientes informará el diseño del nuevo estadio.
El merchandising evoluciona bajo una relación renovada con Hummel por diez años más. El club asume mayor control en la producción diaria de prendas, mejorando calidad y diversidad. Colecciones temáticas como la del Día de Muertos generan alcance internacional y aceptación significativa entre seguidores.
Los patrocinadores constituyen el tercer pilar esencial. Actualmente el club colabora con 375 sponsors, seleccionados por alineación con valores institucionales y compromiso a largo plazo. Marcas como Trainline y Gree, patrocinador principal, proporcionan relevancia a nivel mundial mientras se suscriben a una filosofía de crecimiento compartido.
